Johtajuuden asiantuntija | puh: 0400 840 454 | email: info(at)pomona.fi
Elämme mittaamisen vuosituhatta. Digitalisaation kehittyminen on johtanut siihen, että emme kehittyneissä länsimaissa osaa arvioida edes unemme laatua, ellemme saa sille todistusaineistoa rannelaitteesta tai sormuksesta. Sama mittaamisen kulttuuri kasvaa otollisessa maaperässä yritysmaailmassa, jossa työskentelee paljon datasta viehättyneitä ihmisiä. Onko kaikki… Jatka lukemista
Olen osallistunut kuulijana ja puhujana useisiin yrityskauppoja ja –integraatioita käsitteleviin tapahtumiin, joissa teemana on ollut yrityskauppojen ammattimainen ja taitava toteuttaminen. Ohjelmassa on monesti ollut jokin case-esimerkki, joten kuulijat ovat saaneet kuulla ”sankaritarinoita” osaavien ammattilaisten loistavasti läpiviemästä projektista. Kertomuksissa painottuvat onnistumisen… Jatka lukemista
Luen juuri Satu Koskisen kesän korvalla julkaistua mainiota kirjaa ”Vuorovaikutus hallitustyön ytimessä”. Kirja pitää sisällään monipuolista pohdintaa toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan suhteesta, mutta myös huomioita hallitustyöstä yleensäkin. Kirjassa sivutaan myös yhtä hallitustyön tärkeimmistä aiheista eli toimitusjohtajan valintaa ja erottamista.… Jatka lukemista
”Elämme poikkeuksellisen tiukkoja ja haastavia aikoja”. Tuttu klisee, mutta tottahan tuo on koronan takia. Tiukoissa ja epävarmoissa ajoissa on johtamisen näkökulmasta se ikävä piirre, että tulevaisuus näyttäytyy erityisen sumuisena. Se puolestaan lisää päätöksentekoon liittyvän stressin moninkertaiseksi helppoihin aikoihin tai nousukauteen… Jatka lukemista
Koronakriisi tuli niin nopeasti syliimme, että vain harva ihminen saati yritys oli valmistautunut sen vastaanottamiseen. Kukaan ei tiedä, koska kriisi on lopullisesti ohi. Kukaan ei myöskään tiedä, millaisia vaikutuksia sillä on yksilöihin, yhteiskuntaan ja yrityksiin.
Normaalisti muutoksia voidaan suunnitella ajan… Jatka lukemista
Me suomalaiset olemme olleet jo vuodesta 2005 asti tilanteessa, jossa työmarkkinalta poistuu enemmän tekijöitä kuin sinne tulee. Tämä asettaa omat haasteensa organisaatioiden toiminnalle ja varsinkin yritysten kasvulle. Tänään työvoimapulaa koetaan niissäkin maakunnissa, jotka perinteisesti ovat olleet korkean työttömyyden alueita.
Rekrytointeihin liittyy yksi piirre, jonka vuoksi moni henkilövalinta on loppujen lopuksi todettu epäonnistuneeksi. Hakijoilla ja valitsijoilla on nimittäin taipumusta ajatella rekrytointi- ja valintaprojektia jonkinlaisena kilpailuna.
Hakijan näkövinkkelistä tällainen ajatusrakennelma johtaa siihen, että valintaprojektin aikana saatuja viestejä kuunnellaan valikoidusti… Jatka lukemista
Kesälomalla on aikaa keskittyä myös itsensä sivistämiseen kaikkien muiden aktiviteettien lomassa. Käytin lukemiseen liikenevän aikani kahteen periaatteessa erilaiseen kirjalliseen tuotokseen. Alf Rehnin ”Johtajuuden ristiriidat” oli kai johtamiskonsultille luonnollinen ja pakollinen valinta. Kirjassaan Rehn tuo oivallisesti esiin esimerkkien kautta sen,… Jatka lukemista
POMONA-blogin vieraskynässä joulusatuilee Pekka Salokangas.
Kuten kaikki aikaisempia Joulusatuja lukeneet muistavat ovat Joulupukki ja koko Korvatunturin väki päättäneet, että toimintaa suunnataan enemmän kaikille maailman kansoille ja varsinkin lapsille, uskonnoista riippumatta. Joulupukki haluaa edustaa yleisinhimillistä rauhaa, kehitystä, yhteisöllisyyttä, välittämistä.… Jatka lukemista
Talouselämän digilehdessä 7.9.2017 kirjoitettiin rekrytointi- ja suorahakumarkkinasta. Kirjoitus perustuu osin Duunitorin, osin Balance Consulting Oy:n keräämään aineistoon. Duunitorin tekemän alkuperäisen listauksen perusteella voi todeta, että 62 M€:n markkinalla toimii vähintään 121 yritystä. Jakajia markkinalla siis piisaa. Toimijoiden suuri määrä… Jatka lukemista
