Johtajuuden asiantuntija | puh: 0400 840 454 | email: info(at)pomona.fi

Blogi

Strategia on kuollut

Opiskelin ekonomiksi Tampereen yliopistossa iloisella 80-luvulla ja sain KTM:n paperit 1988.  Kauppatieteen opintojani piristi  strategian ja strategisen johtamisen läpimurto liikkeenjohtotieteessä ja varsinkin Michael Porter ajatuksineen. Minulla oli ilo päästä suomalaisen strategisen johtamisen uranuurtajan professori Juha Näsin syventävien… Jatka lukemista

Mitä johtamiselta vaaditaan digitalisaatiossa?

POMONA-blogin vieraskynässä tällä kertaa Tapio Matinmikko.

 

Digitalisaatio ei ole enää hypeä, eikä sen saapumista tarvitse odottaa. Se on jo arkipäivää monella toimialalla. Hyviä ja perinteisiä esimerkkejä ovat pankit ja vakuutuslaitokset, joiden palvelut ovat siirtyneet konttoreista lähes täysin verkkoon asiakkaan… Jatka lukemista

Entä jos toimitusjohtaja ei tiedä, millaiseen taloon hän on saanut avaimet?

POMONA-blogin vieraskynässä tällä kertaa hallituksen puheenjohtaja Vesa Kujala mainostoimisto dynamo&sonista.

 

Jarmo muistutti blogitekstissään 2.11.2015 aiheellisesti siitä, että hallituksen tärkein tehtävä on toimitusjohtajan valinta. Ja kun tämä valinta on tehty, hallitus ”luovuttaa toimitusjohtajalle talon avaimet”. Näinhän se periaatteessa on, mutta… Jatka lukemista

Johtamisen arviointi – milloin sitä pitäisi tehdä?

Johdon arviointi, johtamisen arviointi, management audit, leadership review, capability review … ja niin edelleen. Rakkaalla lapsella on monta nimeä, ja jokaisella noista nimikkeistä on yhtä monta määritelmää kuin on määrittelijääkin. Nopea googletus paljastaa, että johtamisen arvioinnin maailmassa liikutaan akselilla, jonka… Jatka lukemista

Toimitusjohtajan valitseminen – muistilista hallitukselle

Sanotaan, että yrityksen hallituksen tärkein tehtävä on toimitusjohtajan valitseminen. Vaikka hallituksella on osakeyhtiölain perusteella viime kädessä vastuu yrityksen asioiden hoidosta ja tuloksesta, on toimitusjohtaja kuitenkin käytännössä se henkilö (lain mukaan toimielin), joka vastaa yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen operatiivisesta toiminnasta. Kuvainnollisesti… Jatka lukemista

Johtaja – valitsetko pelon vai uskallatko olla rohkea?

”Takavuosien kännykkäjätti Nokia kompastui lopulta ongelmiin johtamisessa ja yrityskulttuurissa”. Näin otsikoi Taloussanomat 23.9.2015 juttunsa, jossa referoitiin Inseadin strategiaprofessori Quy Huyn ja Aalto-yliopiston apulaisprofessori Timo Vuoren uutta tutkimusta Nokiasta.  Kohtalaisen laajan Nokian ylimpään ja keskijohtoon kuuluneiden henkilöiden haastattelututkimuksen perusteella professorit… Jatka lukemista

Maailma muuttuu – muuttuuko johtaminen?

Johtaminen on suuria tunteita synnyttävä aihe. Käsityksiä siitä, millaista johtamisen pitäisi olla on yhtä monta kuin on ihmistäkin.

Konsulttina ja coachina työskennellessäni olen usein yllättänyt itseni miettimästä seuraavaa asiaa: yritysmaailma suoltaa tuote- ja palveluinnovaatioita kovalla tahdilla, mutta johtamisen saralla ei… Jatka lukemista

Tervetuloa lukemaan Pomona-blogia

Toimittuani 25 vuotta kansainvälisessä konsulttitoimistossa ylemmän johdon seniorikonsulttina perustin kesäkuussa 2015 POMONA Consulting konsulttitoimiston. Ensimmäinen syy on se, että suomalaisessa konsultointikentässä on selkeä tilaus liiketoimintaa ja johtamista aidosti ymmärtävälle yhteistyökumppanille. Toinen ja henkilökohtaisempi syy on se, että polte omien ajatusten… Jatka lukemista