Johtajuuden asiantuntija | puh: 0400 840 454 | email: info(at)pomona.fi
Johtamiseen liittyvä kestoaihe on ollut viimeisten vuosikymmenten aikana pallottelu siitä, kuinka suurissa erissä vapautta ja vastuuta pitäisi organisaatioon annostella. Yleisesti ottaen ollaan kai jo siirrytty aimo harppaus kontrolloivasta johtamisesta vapautta ja sitä kautta sekä yksilön että ryhmien potentiaalia hyödyntävään suuntaan.… Jatka lukemista
Sukupolvenvaihdos on yhä enemmän esillä. Niitä tehdään yrityksissä yhä kiihtyvällä tahdilla. On esitetty kommentteja jopa siitä, että koko maassa pitäisi tehdä sukupolvenvaihdos. Maamme hallitus pyrkii omalta osaltaan tukemaan sukupolvenvaihdosta harkitsevia yrittäjiä esim. viemällä läpi perintö- ja lahjaverouudistusta.
Kansamme ikärakenne… Jatka lukemista
Helsingin Sanomien Tiede-palstalla 14.9.2016 oli emeritaprofessori Liisa Keltikangas-Järvisen haastattelu, joka oli otsikoitu raflaavasti ”Professori tyrmää persoonallisuustestien käytön rekrytoinnissa: Johtajuutta ennustavia piirteitä on nolla”. Jouduin katsomaan kalenterista ja tarkistamaan, että todellakin olemme jo puolivälissä syyskuuta. Kyseinen aihepiiri on nimittäin yleensä… Jatka lukemista
Kirjoitin toukokuussa 2016 ulos käsitykseni strategia-ajattelun ja johtamisen nykytilasta suomalaisessa organisaatioelämässä otsikolla ”Strategia on kuollut”. Olin ounastellut, että en olisi ajatusteni kanssa aivan yksin, mutta kirjoitukseni synnyttämä keskustelu ja kommentointi POMONAn nettisivulla sekä varsinkin LinkedInissä yllätti positiivisesti. Suuri kiitos… Jatka lukemista
Opiskelin ekonomiksi Tampereen yliopistossa iloisella 80-luvulla ja sain KTM:n paperit 1988. Kauppatieteen opintojani piristi strategian ja strategisen johtamisen läpimurto liikkeenjohtotieteessä ja varsinkin Michael Porter ajatuksineen. Minulla oli ilo päästä suomalaisen strategisen johtamisen uranuurtajan professori Juha Näsin syventävien… Jatka lukemista
Digitalisaatio ei ole enää hypeä, eikä sen saapumista tarvitse odottaa. Se on jo arkipäivää monella toimialalla. Hyviä ja perinteisiä esimerkkejä ovat pankit ja vakuutuslaitokset, joiden palvelut ovat siirtyneet konttoreista lähes täysin verkkoon asiakkaan… Jatka lukemista
Perjantaina 19.2.2016 Talouselämä-lehti kirjoitti artikkelissaan ”Teräsmies lupaa voittoa” Outokumpu Oyj:n haasteista ja uudesta vasta aloittaneesta toimitusjohtajasta henkilönä. Tuon jutun tyyli ja henki oli hyvinkin nykytyylin mukainen, mutta omasta mielestäni hiukan yrityselämään perehtynyttä lukijakuntaa aliarvioiva ja siksi ärsyttävä. Päätin siis tarttua… Jatka lukemista
Jarmo muistutti blogitekstissään 2.11.2015 aiheellisesti siitä, että hallituksen tärkein tehtävä on toimitusjohtajan valinta. Ja kun tämä valinta on tehty, hallitus ”luovuttaa toimitusjohtajalle talon avaimet”. Näinhän se periaatteessa on, mutta… Jatka lukemista
Johdon arviointi, johtamisen arviointi, management audit, leadership review, capability review … ja niin edelleen. Rakkaalla lapsella on monta nimeä, ja jokaisella noista nimikkeistä on yhtä monta määritelmää kuin on määrittelijääkin. Nopea googletus paljastaa, että johtamisen arvioinnin maailmassa liikutaan akselilla, jonka… Jatka lukemista
Sanotaan, että yrityksen hallituksen tärkein tehtävä on toimitusjohtajan valitseminen. Vaikka hallituksella on osakeyhtiölain perusteella viime kädessä vastuu yrityksen asioiden hoidosta ja tuloksesta, on toimitusjohtaja kuitenkin käytännössä se henkilö (lain mukaan toimielin), joka vastaa yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen operatiivisesta toiminnasta. Kuvainnollisesti… Jatka lukemista
