Johtajuuden asiantuntija | puh: 0400 840 454 | email: info(at)pomona.fi
Johdon arviointi, johtamisen arviointi, management audit, leadership review, capability review … ja niin edelleen. Rakkaalla lapsella on monta nimeä, ja jokaisella noista nimikkeistä on yhtä monta määritelmää kuin on määrittelijääkin. Nopea googletus paljastaa, että johtamisen arvioinnin maailmassa liikutaan akselilla, jonka… Jatka lukemista
Sanotaan, että yrityksen hallituksen tärkein tehtävä on toimitusjohtajan valitseminen. Vaikka hallituksella on osakeyhtiölain perusteella viime kädessä vastuu yrityksen asioiden hoidosta ja tuloksesta, on toimitusjohtaja kuitenkin käytännössä se henkilö (lain mukaan toimielin), joka vastaa yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen operatiivisesta toiminnasta. Kuvainnollisesti… Jatka lukemista
”Takavuosien kännykkäjätti Nokia kompastui lopulta ongelmiin johtamisessa ja yrityskulttuurissa”. Näin otsikoi Taloussanomat 23.9.2015 juttunsa, jossa referoitiin Inseadin strategiaprofessori Quy Huyn ja Aalto-yliopiston apulaisprofessori Timo Vuoren uutta tutkimusta Nokiasta. Kohtalaisen laajan Nokian ylimpään ja keskijohtoon kuuluneiden henkilöiden haastattelututkimuksen perusteella professorit… Jatka lukemista
Johtaminen on suuria tunteita synnyttävä aihe. Käsityksiä siitä, millaista johtamisen pitäisi olla on yhtä monta kuin on ihmistäkin.
Konsulttina ja coachina työskennellessäni olen usein yllättänyt itseni miettimästä seuraavaa asiaa: yritysmaailma suoltaa tuote- ja palveluinnovaatioita kovalla tahdilla, mutta johtamisen saralla ei… Jatka lukemista
Toimittuani 25 vuotta kansainvälisessä konsulttitoimistossa ylemmän johdon seniorikonsulttina perustin kesäkuussa 2015 POMONA Consulting konsulttitoimiston. Ensimmäinen syy on se, että suomalaisessa konsultointikentässä on selkeä tilaus liiketoimintaa ja johtamista aidosti ymmärtävälle yhteistyökumppanille. Toinen ja henkilökohtaisempi syy on se, että polte omien ajatusten… Jatka lukemista
